（反思：除濕器廠家管理者 你是員工的好老板嗎）

　　員工是除濕器生產(chǎn)廠家最寶貴資產(chǎn)，企業(yè)善待人才，著眼于提高員工的行為能力和行為意愿和行為機(jī)會(huì)。對(duì)于某些除濕器生產(chǎn)廠家來(lái)說(shuō)，80%的業(yè)績(jī)是由20%的員工創(chuàng)造的。所以，一定意義上講，你的80%的員工都在消極怠工，也就是說(shuō)一個(gè)公司只是開(kāi)發(fā)利用了公司職員20%的能量。如何解決80%員工消極怠工問(wèn)題就成為了企業(yè)的管理者不得不面對(duì)的重中之重的問(wèn)題了。

　　脫離市場(chǎng)的管理是蒼白無(wú)力的，讓員工有能力，有動(dòng)力，有機(jī)會(huì)去做事，形成競(jìng)爭(zhēng)氣氛，實(shí)現(xiàn)情感激勵(lì)。盡管物質(zhì)報(bào)酬對(duì)現(xiàn)階段的除濕器廠家員工很重要，但事業(yè)的激勵(lì)不可小看。要解決員工的消極怠工問(wèn)題，首先了解員工怠工的原因何在。明確了員工消極怠工的原因，自然也就找到了提升業(yè)績(jī)的方法。

　　老板是除濕器企業(yè)A的管理資源，當(dāng)然也是最大的破壞者，內(nèi)部管理之成敗都系于老板一人，不懂流程的老板將是管理的災(zāi)難。主管們的痛苦不是員工管不住，而是老板沒(méi)法管。在中國(guó)的企業(yè)中，管理的混亂不是沒(méi)有制度，而是制度流程一大堆，卻怎么也無(wú)法執(zhí)行，從而降低整個(gè)除濕器銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的效率。

　　要成為員工們的好老板，要克制“為所欲為”的沖動(dòng)，保護(hù)員工不受外界侵?jǐn)_。好老板會(huì)保護(hù)下屬不受毀滅性人格的影響。好老板還會(huì)讓那些出言不遜、要求苛刻、令人懊惱的客戶從員工的眼前消失。好老板還應(yīng)在下屬捅了婁子的時(shí)候，為他們提供保護(hù)，老板為員工撐腰可能是件很頭疼甚至很危險(xiǎn)的事，但是這樣做卻會(huì)帶來(lái)極其可觀的效果。

　　從企業(yè)內(nèi)在而言，員工已成為除濕器公司能否持續(xù)成長(zhǎng)、永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。員工是資本而不是成本，企業(yè)必須從“組織人”管理模式中解脫出來(lái)，把管理邏輯從員工只是可替代的“零部件”轉(zhuǎn)移到員工是有待挖掘的價(jià)值上，激發(fā)員工的能動(dòng)性，使員工對(duì)自己工作有主人翁意識(shí)，才能從根本上解決員工的消極怠工，防止除濕器廠家的固化和老年癡呆。